项目管理之部门流程
[前言]
昨天我们讲了项目管理的总工作流程，在工作结构分解、各项目相关方的工作职责和质量控制点三个方面进行叙述，今天我们讲项目管理的部门流程。
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[小结]
1、复习一下，本讲我们介绍了：项目安全管理图解，项目职业健康安全工作流程图，项目文明施工管理图解，项目文明施工管理流程图，项目材料管理流程图，项目设备管理流程图，项目试验管理工作流程图，项目环境管理工作流程图，项目进度控制流程图，文件资料控制管理工作流程图，文件资料控制体系工作流程图，会议管理流程图，办公用品采购流程图，后勤管理流程图，项目财务核算流程图等。内容挺多，是否对您有用呢？
2、工程项目的综合管理，就是以系统整体优化为目标，使各要素集合成一个有机的整体。
3、项目的执行效率，实际上是项目各相关方、项目各参与部门之间协同的效率，打破部门与部门间的沟通屏障，以条线工作为基础优化工作流程，可以提升项目的执行效率。
4、你在做项目的时候，是否只关心进度呢?
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